如今培訓(xùn)學校越來越多，尤其是寒暑假這樣的招生高峰時期，是培訓(xùn)學校最忙碌，也是最有成就感的時候。當看到源源不斷的學生進入培訓(xùn)學校，許多人都會心生創(chuàng)業(yè)的念頭，因為這也是創(chuàng)業(yè)者一個賺錢的機會，那么培訓(xùn)學校一年的利潤是多少錢呢?

培訓(xùn)學校一年的利潤是多少錢

培訓(xùn)學校一年的利潤保持在37%：培訓(xùn)學校的成本可分為固定成本支出和浮動成本支出，建議培訓(xùn)學校在實際操作中，應(yīng)仔細核算各方面成本，力求將利潤保持在37%左右。如果利潤大幅低于37%，則說明該學校成本過高，利潤過低，學校缺乏可持續(xù)發(fā)展所需資金;如果利潤大幅高于35%，且有正常的房租、市場費用，則說明該學校在教師薪酬及必要投入方面存在問題，也會阻礙進一步發(fā)展。

守住支出

支出固定：將各個支出部分占年營業(yè)額的比例固定，即將固定成本降至最低，將浮動成本支出比率定額，營業(yè)額提高即浮動成本可相應(yīng)提高，反之降低，但不能高于定額。

成本在計算前，即設(shè)法降至最低，將不必要投入減少直至去掉。

固定成本支出：

1、房屋租金。(可控：水、電、供暖、冷氣、網(wǎng)絡(luò)、物業(yè))。

2、固定資產(chǎn)及耗材折舊。

3、行政費用。(可控：電話費、辦公用品、辦公費用、飲用水、快遞、裝修、維修)

4、稅務(wù)費用。

基本宗旨：

1、影響學校發(fā)展的是浮動成本支出部分，對浮動成本支出部分按比例定額控制。比如，將教師人員工資定額，在學生不增長的前提下，進人減薪，減人加薪。

2、各崗位人員工資均不為固定，而是根據(jù)營業(yè)額浮動。

3、在個人薪資配比上，堅持1.5>2原則，即用兩份普通員工的工資只能滿足兩個普通員工(或者說剛剛、基本滿足)，并且每份工資沒有競爭力，而用一份半普通員工工資可滿足一名優(yōu)秀員工，可有效激勵并具有競爭力。

兩個投入

市場投入和人員投入：

市場投入和人員薪金投入約為總營業(yè)額50%左右，市場投入，總營業(yè)額10~12%，用于市場人員工資、提成及市場活動經(jīng)費。市場人員工資占9%，市場活動經(jīng)費占3%。

除市場人員薪金外，人員薪金為總營業(yè)額38%。或者說，在人員薪金為47%，其中行政人員占7%(管理層、前臺、財務(wù)、后勤)，市場人員9%(非教學人員)，教學人員占31%(暑期24%，春秋36%)。

培訓(xùn)學校一年的利潤是多少錢?以上就是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)在越來越多的家長在寒暑假時候把孩子送到培訓(xùn)學校，這樣既能提高孩子的學習成績，也能保證孩子的安全。所以培訓(xùn)學校只要招收的學員多，利潤就會更大。