愛嬰早教機構擁有優(yōu)秀的管理團隊，在教研培訓范圍由早教王惠文老師領銜，在連鎖經(jīng)營范圍由管理專家周漢民領銜，在行業(yè)中擁有的管理架結;愛嬰早教機構團隊以建立中國佳早教商業(yè)方式為己任，不斷探索與實踐，使愛嬰早教機構成為融合提高孩子生命質量、提供高尚生活方式、以及社會與人文關懷的早教品牌。愛嬰早教機構不僅僅經(jīng)營了商業(yè)價值，而且也經(jīng)營了社會價值。

愛嬰早教機構商場店

咨詢：我計劃開在商場里，請?zhí)峁┲笇А?/p>

指導：早教是親子模式，父母帶著孩子一起早教，即是一種學習，也是一種休閑，所以，許多愛嬰早教機構開在商業(yè)中心。

商業(yè)中心周邊社區(qū)密集，父母們經(jīng)常到此購物與休閑，人流量大，知名度高，商業(yè)環(huán)境好。孩子上早教課后，還可以逛街，這是媽媽們所喜歡的;不想回家做飯，還順便在商業(yè)中心吃飯。每次帶孩子早教，就相當于出來休閑，這是許多80后父母的想法。

現(xiàn)在多數(shù)商場，把母嬰業(yè)態(tài)當成主力店，喜歡早教中心入駐;愛嬰早教機構在許多商場，都獲得了更低的租金，成為母嬰業(yè)態(tài)的核心門店。愛嬰早教機構親子活動帶動了整個商場的文化與人氣，同時也獲得了更多的盈利。

商場店人流量大，影響力大，輻射更大的區(qū)域，省卻了營銷費用，即便租金相對較高，也物有所值，商場店能做出更高的營業(yè)額，以及占據(jù)更高的市場地位。

愛嬰早教機構社區(qū)店

咨詢：我計劃開在社區(qū)里，請?zhí)峁┲笇А?/p>

指導：新建社區(qū)打破了傳統(tǒng)的居住布局，成片開發(fā)的新社區(qū)，是年輕人聚集之地，也是愛嬰早教機構社區(qū)店的理想場址。

品牌是父母的優(yōu)選，但是，便利，也同等重要，離家里近的早教中心，更受父母歡迎，離家太遠的早教中心，父母很難堅持學習。

在這些新興社區(qū)里，結婚的多，生孩子的多，小區(qū)里有許多孩子，這些都是愛嬰早教機構的鐵桿客戶，到愛嬰早教機構和玩，已成為她們的生活方式。

社區(qū)群里的沿街商鋪、會所，都是不錯的選址，這里就是密集的客源地，而且租金相對較低，營銷成本低，客戶續(xù)費率高，人均消費金額較高。

愛嬰早教機構社區(qū)店的定位，是深度挖掘社區(qū)市場，做到本地市場占有率 ;在城市與人口規(guī)模較大的城市，若干個社區(qū)店，能覆蓋整個城市，并占據(jù)全市 的品牌地位

愛嬰早教機構游泳店

咨詢：我計劃開一家早教帶游泳的店，請?zhí)峁┲笇А?/p>

指導：嬰兒游泳也是嬰童家庭的消費時尚，與早教有關聯(lián)性，一些愛嬰早教機構融合了早教與游泳兩個項目。

嬰兒游泳，是早教的前端市場，客戶多數(shù)為4個月至1歲的寶寶，稍大的就比較少，而1歲的孩子，正是早教中心的消費主力。嬰兒游泳的短板是客戶消費的月齡短，人均盈收低，但是，把嬰兒游泳當成早教前期的營銷，從源頭上獲得客源，那么，更多的盈收將在早教中產(chǎn)生。

“買游泳卡，送早教”，即使愛嬰早教機構有了游泳的收入，同時，也將轉化成早教的盈收，一次營銷，兩次賺錢;“買早教，送游泳卡”，也將促進早教的競爭力，能把更多的客戶吸引過來。

由于早教與游泳開在一起，場地面積顯得大，而且共用接待區(qū)與活動區(qū)，因此，游泳區(qū)的面積不用太大，60平方米的游泳區(qū)，就相當于其他150平方的游泳館;甚至做為增值服務的游泳區(qū)，只要30平方米。

愛嬰早教機構游樂綜合店

咨詢：我計劃開一家早教與游樂場結合的店，請?zhí)峁┲笇А?/p>

指導：早教的核心是學習與玩，是孩子開心學習的地方。

每個愛嬰早教機構都有活動區(qū)，為孩子在學余提供游樂，讓孩子更開心，更喜歡到愛嬰早教機構。早教經(jīng)營是以孩子的需求為導向的，純粹是學習，孩子不喜歡，就談不上聚人氣。快樂營銷，是愛嬰早教機構成功的秘決，在早教行業(yè)中，愛嬰早教機構的快樂指數(shù)是高的。當其他早教機構還停留在“培訓班”的傳統(tǒng)意識里，而愛嬰早教機構把握了早教的核心需求。

把愛嬰早教機構的活動區(qū)開得更大一些，就是游樂場。專業(yè)開設的游樂場，在“玩”的形象上更突出，更容易抓住孩子的眼球，給孩子更多的快樂，讓孩子更喜歡到愛嬰早教機構。

游樂場在開業(yè)初期，以免費吸引人氣，每位來玩的孩子，都可獲得早教課程試聽，進行早教消費的轉化，這樣，到訪的孩子多，而且多次到訪，創(chuàng)造了更多的銷售機會，所以，報名量會倍增。

當早教基本滿容后，游樂場也就成為贏利項目，早教中心的孩子會產(chǎn)生固定的消費，與自然消費結合，形成更旺的游樂消費。

游樂帶來更多的孩子，早教轉化為更多的贏利，這不是簡單的疊加，而是裂變。

愛嬰早教機構游樂用品綜合店

咨詢：我計劃開一家早教、游樂與嬰童用品銷售結合的店，請?zhí)峁┲笇А?/p>

指導：這種模式為嬰童綜合體，以游樂吸引寶寶和父母重復上門，在玩的同時，賣出嬰童用品，以及早教課程，實施一站式消費，把贏利更大化。

嬰童綜合體通常選址在新興的購物中心，或者新興社區(qū)里。新興的購物中心，喜歡引進母嬰業(yè)態(tài)，尤其零售與服務業(yè)結合的母嬰業(yè)態(tài)，我們的綜合體剛好迎合這種需求，并可獲得較低的租金支持。新興的社區(qū)，周邊小區(qū)密集，選址在沿街商鋪，為降低租金成本，還可租多層商鋪，一層為嬰童用品與游樂，二層為早教。

愛嬰早教機構的聯(lián)動促銷將激活綜合體，憑購物小票，根據(jù)消費金額，獲得不同的早教課程贈送。上了這些體驗課程后，多數(shù)家長會消費高額的早教課程。報名早教課程，可以獲得免費的游樂，上完課，寶寶可以盡情的玩，這種早教就變成親子休閑，媽媽與寶寶經(jīng)常愛來，由此又帶動的嬰童用品的銷售。這種閉環(huán)模式，帶來更多的贏利。

愛嬰早教機構移動微網(wǎng)，又在線上維系廣大的會員，發(fā)布早教知識、親子活動通知、嬰童商品促銷信息，形成O2O更多的消費。